2026年8月24日，中冶建研院副總經理吳志剛一行到遠達國際承接的中國石油大學（北京）項目開展帶班檢查。
中國石油大學（北京）項目團隊從項目工程概況、人員配置、項目工程進展、工作情況四個方面作了工作匯報。匯報結束后，吳志剛一行深入施工現場，實地察看工程建設進度，詳細詢問施工安全管控、工程質量把關等核心工作的開展情況，重點檢查現場臨電箱、鋼筋加工棚和止水帷幕樁施工設施的運行狀態，隨后查閱檢查了項目質量、安全管理資料。
在總結交流環節，吳志剛對遠達國際項目團隊嚴謹的工作作風、扎實推進各項工作的成效以及取得的階段性成果給予充分肯定，并就下一階段工作提出明確要求：一是提高站位，強化意識形態引領。要深刻認識意識形態工作在工程建設中的引領作用，將其與項目實際管理深度融合。在安全、質量、環保管控方面切實發揮“前哨”與“探頭”作用，嚴格落實安全生產監理責任，加大對危大工程的巡視與旁站力度；踐行綠色發展理念，加強對施工現場揚塵治理、噪聲控制、建筑垃圾處置的常態化巡查，確保各項環保措施落實到位，堅決守住安全、質量與生態環保紅線。二是保持迎檢常態，從嚴從實應對“四不兩直”檢查。時刻繃緊“迎檢”這根弦，克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持臨戰狀態。日常工作中要加大巡查頻次、深化巡查深度，確保現場安全文明施工、工程實體質量與內業資料同步達標，保證在突擊檢查中能夠準確匯報、從容應對，真實反映履職情況，做到警鐘長鳴、防患未然。三是壓實主體責任，確保履職到位，強化工作留痕。項目團隊人員必須清醒認識自身的法定職責與合同約定義務，做到“守土有責、守土盡責”。管理工作要嚴格落實“事事有記錄、環環可追溯”的要求，所有檢查、指令、整改、驗收等關鍵環節均要形成完整的書面記錄與影像資料，確保管理過程清晰、責任邊界明確，切實規避執業風險。四是聚焦校園特點，筑牢車輛交通安全防線。針對校園工程環境的特殊性，項目團隊要將交通安全管理納入日常重點管控范疇，科學規劃施工運輸路線，嚴格設置物理隔離設施，確保施工車輛與人員通行區域有效隔離，堅決杜絕人車混行；加強對進場車輛及駕駛員的資質審查與安全教育，在關鍵路口、校門口增設交通協管人員與警示標志，全方位保障校內人員及車輛通行安全。
遠達國際項目團隊將堅定信心、篤行不怠，進一步深化各參建單位之間的協同配合，以更高標準、更嚴要求抓實抓細安全生產、質量管控和履約服務各項工作，全力以赴將中國石油大學（北京）項目打造為標桿工程，為總院在北京區域的長遠發展貢獻更大力量。
