8月15日，遠達咨詢2026年年中經濟運行分析會在北京召開。會議傳達學習集團公司、中國中冶、總院年中經濟運行分析會精神，圍繞新領域技術學習、青年總監成長歷程、技術賦能經營三個維度開展經驗分享，同時總結上半年工作成果，分析當前市場形勢，研究部署下半年重點工作任務。遠達咨詢領導班子，本部各職能部門、各分公司、事業部及項目負責人參加會議。
會議指出，上半年遠達咨詢以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中、四中全會精神，全面落實集團公司、中國中冶和總院工作會議部署要求，以“奮力拼市場，戰場保市場”為工作總要求，錨定年度工作目標，持續夯實發展根基，激活轉型動能，凝聚全員合力，公司生產經營整體呈現平穩有序、穩中提質的良好態勢，各項重點工作穩步推進，取得階段性成效。同時，會議客觀研判當前發展形勢，指出當前行業市場格局正發生深刻變革，市場競爭日趨激烈，業務轉型壓力持續加大。會議要求，全體員工要主動學習、協同共進，為市場開拓賦能。
針對下半年重點工作，會議提出以下要求：一要統一思想，堅持高品質履約，穩住傳統業務基本盤；二要積極培育新增長動能，依托集團公司戰略部署，構建公司“4+5”礦業技術咨詢體系，持續深耕金屬礦山領域；三要緊盯新型基礎設施市場，主動進行數字化轉型，強化“六張網”學習成果轉化，持續開拓新領域業務；四要加強本部與各區域深度協同，切實解決生產經營過程中的實際問題，推動各區域市場均衡發展，提升區域市場競爭力；五要堅守廉潔底線，強化追責問責，同時強化項目負責人產值、進度、收款意識，主動擔當作為，推動各項工作落地見效；六要始終把安全生產放在首位，提高政治站位，認真貫徹落實中國中冶發布的《關于組織開展監理業務安全生產工作整治的通知》工作要求，時刻繃緊安全生產這根弦，切實履行安全管理第一責任人職責；七要加強工程全過程管理，做好項目賦能，確保工程質量、安全和進度全面受控。
征途漫漫，惟有奮斗。遠達咨詢全體員工將統一思想、堅定信心、正視不足、聚力攻堅，以更堅定的信念、更飽滿的熱情、更務實的作風、更有力的舉措，真抓實干、攻堅克難、提質增效，以“樹正氣、強作風、鍛本領”為落腳點，高質高效完成全年各項生產經營目標任務，持續推動公司高質量轉型發展，為總院高質量發展貢獻遠達力量。
